Le nuove forme dell’abitare: il potenziale inespresso del living alternativo in Italia

Lo scenario abitativo italiano continua a essere dominato da modelli tradizionali di affitto e acquisto, mentre forme alternative di residenzialità - come student housing, affordable housing e senior housing - restano ancora marginali, nonostante un fabbisogno crescente e un forte potenziale di sviluppo.

I risultati del report “Gli Italiani e la Casa” realizzato da Patrigest confermano l’esistenza di una domanda latente che potrebbe essere intercettata da prodotti abitativi più flessibili, accessibili e coerenti con i nuovi stili di vita.

In questo contesto, Gabetti Home Value rappresenta un facilitatore strategico per trasformare queste opportunità in progetti concreti, sostenibili e di valore.

Il mercato residenziale in Italia: modelli tradizionali e proprietà al centro

Il mercato residenziale italiano presenta una caratteristica peculiare rispetto ad altri Paesi europei: la forte centralità della proprietà e, in seconda battuta, della locazione tradizionale. Nonostante i cambiamenti sociali, economici e demografici in corso, l’idea di abitare continua a essere interpretata principalmente attraverso questi due canali.

Le analisi di Patrigest mostrano come student housing, affordable housing e senior housing siano ancora percepiti come soluzioni di nicchia, poco conosciute o poco considerate dalla popolazione. La ragione è in gran parte culturale: la casa è da sempre associata a stabilità, investimento e identità familiare, e questo orientamento pesa anche sulle scelte delle nuove generazioni.

A questo si aggiunge una conoscenza limitata delle alternative disponibili. Molti italiani non identificano lo student housing come un’opportunità strutturata e moderna, né percepiscono l’affordable housing come una soluzione affidabile per gestire i costi abitativi nelle aree più competitive.

Allo stesso modo, il senior housing continua a confrontarsi con barriere culturali, in un Paese in cui la permanenza nella casa di proprietà per tutta la vita è ancora considerata la norma. Il risultato è un disallineamento tra bisogni emergenti e risposte del mercato: la domanda di soluzioni più flessibili cresce, ma l’offerta stenta a consolidarsi.

Student, affordable e senior housing: tre segmenti con un forte potenziale

Le tre principali tipologie di residenzialità alternativa raccontano esigenze diverse, ma convergono su un punto comune: rispondono a trasformazioni strutturali del Paese, dalla mobilità studentesca all’evoluzione del mercato del lavoro, fino all’invecchiamento della popolazione.

Student Housing
Si tratta di soluzioni temporanee, moderne e integrate, pensate per studenti fuori sede che richiedono alloggi in prossimità dei poli universitari. La domanda è in forte crescita, alimentata non solo dagli iscritti italiani ma anche da studenti internazionali. L’offerta, però, resta insufficiente: molte città universitarie vivono un deficit strutturale che genera pressioni sugli affitti tradizionali e limita l’attrattività dei territori.

Affordable Housing
Propone abitazioni a costi accessibili destinate a famiglie e lavoratori con redditi medio-bassi, rappresentando uno strumento essenziale per favorire la mobilità sociale e sostenere l’economia locale. Sebbene il tema sia centrale nel dibattito pubblico, la conoscenza concreta di queste soluzioni è ancora parziale, impedendo al segmento di esprimere appieno il proprio potenziale.

Senior Housing
Inserito nel contesto della Silver Economy, offre modelli abitativi che uniscono autonomia, assistenza leggera e servizi alla persona. È un settore strategico in un Paese con una delle popolazioni più longeve d’Europa. Tuttavia, resistenze culturali e costi percepiti come elevati frenano la diffusione di modelli già affermati a livello internazionale.

Parallelamente, anche gli investitori stanno ridefinendo le proprie strategie: dal 2020 oltre il 40% delle operazioni nel comparto living ha riguardato il Build to Sell, mentre cresce l’attenzione verso student housing e modelli Build to Rent e Mixed Use, soprattutto nell’area metropolitana di Milano, dove la domanda è più matura e la capacità di assorbimento del mercato più elevata.

Come Gabetti Home Value può contribuire a ridisegnare il futuro del living in Italia

La distanza tra domanda latente e offerta strutturata rende necessario un attore capace di interpretare il potenziale, leggere le dinamiche territoriali e trasformarle in progetti immobiliari concreti, contribuendo inoltre a rendere più accessibili e comprensibili le forme di residenzialità alternativa.

In questo quadro, Gabetti Home Value rappresenta un partner strategico in grado di aiutare a colmare il divario tra nuove esigenze abitative e sviluppo immobiliare. La sua competenza si esprime in due direzioni fondamentali:

1. analisi dei bisogni reali del mercato, grazie alle analisi di Gabetti Home Value, alle ricerche di Patrigest e alle informazioni raccolte dalla rete Gabetti sul territorio, che consentono di comprendere preferenze, comportamenti, target emergenti e trend della domanda;
2. valorizzazione e commercializzazione di nuovi sviluppi, mettendo a disposizione di sviluppatori e investitori un know-how consolidato nella definizione del prodotto immobiliare, nel posizionamento, nella strategia marketing e nella gestione del processo di commercializzazione

Grazie a questo approccio integrato, Gabetti Home Value contribuisce a promuovere modelli abitativi più moderni, sostenibili e capaci di rispondere ai cambiamenti socio-demografici in atto. Il living alternativo, ancora oggi un potenziale inespresso, può così diventare un asset strategico per l’evoluzione del mercato residenziale italiano.